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企業(yè)根據(jù)《SJ/T 11234-2001軟件過程能力評估模型》和《SJ/T 11235-2001軟件能力成熟度模型》導(dǎo)入軟件研發(fā)管理體系，根據(jù)自身情況，可以按照不同等級實施過程域。

企業(yè)向CNAS授權(quán)的SPCA評估機構(gòu)申請評估，填寫《評估申請書》，報送SPCA評估機構(gòu)評審，根據(jù)企業(yè)申請的級別簽訂評審合同。

評估合同簽訂后，評估機構(gòu)任命評估組長，成立評估小組，確定評估目的和確定評估范圍，根據(jù)申請級別編寫評估計劃，按照評估計劃進行準(zhǔn)備性檢查，由評估組成員填寫PIID表中的證據(jù)，并開展準(zhǔn)備性檢查工作。

通過準(zhǔn)備性檢查，評估組按照評估計劃實現(xiàn)現(xiàn)場評估，包括：企業(yè)組織過程改進情況介紹、管理文檔及項目文檔檢查、軟件研發(fā)不同角色人員訪談、評估組證據(jù)整理，提交發(fā)現(xiàn)報告及最終定級。

現(xiàn)場評估后，評估組組長向評估機構(gòu)技術(shù)委員會提交現(xiàn)場評估結(jié)果報告，由技術(shù)委員會進行評估后，頒發(fā)帶有認可委“CNAS”標(biāo)志的“軟件過程及能力成熟度等級證書”

企業(yè)通過《SJ/T 11234-2001軟件過程能力評估模型》和《SJ/T 11235-2001軟件能力成熟度模型》兩個標(biāo)準(zhǔn)的實施和評估對企業(yè)的研發(fā)行程管理制度及提供項目的效率和質(zhì)量。證書對外展示企業(yè)軟件研發(fā)能力指標(biāo)。

SPCA強調(diào)了選擇過程中的亮點：評價準(zhǔn)則和正式評分流程，建立評價準(zhǔn)則有助于正確理解決策目標(biāo)。

管理是需要成本的，尤其是量化管理成本更高，建立過程性能基線和性能模型，從而精準(zhǔn)地控制過程性能，準(zhǔn)確地預(yù)測項目成功的可能性。

管理是需要成本的，尤其是量化管理成本更高，建立過程性能基線和性能模型，從而精準(zhǔn)地控制過程性能，準(zhǔn)確地預(yù)測項目成功的可能性。